太鋼舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神輔導(dǎo)報告會

    12月2日，太鋼以視頻會議的形式舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神輔導(dǎo)報告會，公司董事長李曉波作專題輔導(dǎo)報告，傳達(dá)黨的十八屆三中全會精神，深入分析當(dāng)前的市場形勢和公司現(xiàn)狀，對**深化改革進(jìn)行安排和動員。會議號召，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，匯聚起**深化改革的強(qiáng)大正能量，動員全體干部職工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、正視差距、堅定信心、深化改革、迎難而上，**總結(jié)今年的工作，明確明年的工作思路和重點任務(wù)，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
      
    公司黨委中心組成員，公司管理總部中層領(lǐng)導(dǎo)干部，各分（子）公司、二級單位、業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)在自動化公司四樓會議室主會場參會。各分（子）公司、二級單位、業(yè)務(wù)部門其他中心組成員和部分職工代表在各單位分會場參加。
      
    公司黨委書記楊海貴主持會議。
      
    李曉波深入分析了當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和鋼鐵行業(yè)的形勢。他指出，正確認(rèn)識和判斷形勢，是做好各項工作的基本前提。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正處在緩慢的復(fù)蘇中，存在諸多的不確定因素；中國經(jīng)濟(jì)運行處在預(yù)期合理區(qū)間內(nèi)，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。鋼鐵行業(yè)突出面臨著產(chǎn)能過剩、資金和環(huán)境保護(hù)等方面的壓力，仍將處于需求平穩(wěn)期、產(chǎn)業(yè)調(diào)整期、企業(yè)轉(zhuǎn)型期、經(jīng)營微利甚至虧損期；不銹鋼產(chǎn)業(yè)競爭更趨激烈，競爭環(huán)境和競爭要素發(fā)生了許多新的變化，必須高度關(guān)注，積極應(yīng)對。
      
    結(jié)合鋼鐵行業(yè)和公司改革發(fā)展實際，李曉波對黨的十八屆三中全會精神進(jìn)行了深入、系統(tǒng)地解讀和闡述。他指出，三中全會作出了**深化改革的決定，奏響了新的歷史起點上加快改革的主旋律。全會關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列重要論斷和舉措，將對鋼鐵工業(yè)及鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。一方面，將有力地推動化解鋼鐵產(chǎn)能過剩，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、整合重組和淘汰落后；有利于營造公平有序的市場環(huán)境，根治鋼鐵市場的無序競爭；有利于推進(jìn)鋼鐵行業(yè)的綠色發(fā)展，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；有利于鋼鐵行業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大開放，提高配置全球資源的能力和效率，增強(qiáng)國際競爭力；有利于激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動力和活力，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。另一方面，隨著改革的不斷深化，對企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)管理、精細(xì)管理提出了新的要求，提升企業(yè)自身的綜合競爭力尤為迫切。
      
    李曉波就貫徹全會精神、推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。他在深入分析了公司在資源、裝備、品種、環(huán)保等方面的優(yōu)勢后指出，必須清醒認(rèn)識到公司存在的差距和不足。主要是：市場壓力傳遞不到位，干部動力不足，全員活力不夠，體制機(jī)制改革**亟待深化；人員負(fù)擔(dān)較重，物流成本偏高，難以應(yīng)對市場競爭；品種質(zhì)量不能很好地適應(yīng)競爭要求，公司運營效率和價值創(chuàng)造能力有待提高；關(guān)系公司未來發(fā)展的轉(zhuǎn)型項目支撐力還不強(qiáng)。必須通過**落實深化改革加以解決。
      
    李曉波指出，公司當(dāng)前和今后一個時期工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實黨的***和十八屆三中全會精神，以深化改革為統(tǒng)領(lǐng)，以提升經(jīng)營績效為主線，以科技**為支撐，以品種質(zhì)量為重點，以對標(biāo)挖潛為方法，傳遞市場壓力，增強(qiáng)干部動力，激發(fā)全員活力，快速提升公司綜合競爭力。
       山西太鋼不銹鋼組織學(xué)習(xí)三中全會
    圍繞**深化改革，李曉波指出，改革是發(fā)展的根本動力，要興利除弊，用改革的思路和辦法解決各種困難和問題。關(guān)于**深化改革的任務(wù)，李曉波指出，要**引入市場機(jī)制，以貢獻(xiàn)和市場價值為目標(biāo)導(dǎo)向，倒逼和推動改革的深化，引導(dǎo)各工序、各業(yè)務(wù)單元切實面向市場，加快從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位經(jīng)營績效、職工收入與品種結(jié)構(gòu)、市場價值、盈利水平的緊密掛鉤，推動市場壓力向各層級和全員的有效傳遞。要持續(xù)深化對標(biāo)，通過對標(biāo)，引導(dǎo)各工序、各業(yè)務(wù)單元主動尋找差距，主動找準(zhǔn)標(biāo)桿，切實增強(qiáng)各單位提高經(jīng)營績效的內(nèi)生動力。要深化干部人事、勞動用工和分配制度改革，**干部績效考評機(jī)制、勞動組織模式和收入分配機(jī)制，更好地實現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低；要引導(dǎo)全員切實轉(zhuǎn)變思想觀念，加快外協(xié)業(yè)務(wù)回歸，將勞動生產(chǎn)率的提高作為否決指標(biāo)納入各單位的預(yù)算目標(biāo)加以考核。
       李曉波就產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)運營體制機(jī)制**提出了要求。他指出，好的管理不如好的機(jī)制。要適應(yīng)公司品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的新要求，加大產(chǎn)品和技術(shù)體制機(jī)制**，建立起科學(xué)的貢獻(xiàn)評估機(jī)制和相應(yīng)的分配機(jī)制，充分調(diào)動科技人員的積極性；要通過借用外腦等，吸引**人才為我所用，加快解決工藝優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)過程中的突出問題；要加強(qiáng)營銷和技術(shù)隊伍建設(shè)，加大技術(shù)營銷和服務(wù)營銷力度，加快**和拓展終端客戶的營銷和服務(wù)模式，準(zhǔn)確把握和辨識客戶對產(chǎn)品的需求特性，滿足不同客戶的需求；要打破體制機(jī)制壁壘，推動各生產(chǎn)單元打開“后門”，直接面向市場和客戶，形成與市場、客戶緊密聯(lián)系的利益共同體；要**生產(chǎn)組織和運營模式，通過劃小經(jīng)營單元、推進(jìn)事業(yè)部制等，實現(xiàn)更加貼近市場的利潤核算，與本單位績效和收入緊密掛鉤，引導(dǎo)和推動各生產(chǎn)單元更加關(guān)注成本、關(guān)注消耗、關(guān)注利潤，千方百計挖掘潛力，增加效益；要****預(yù)算管理的考核評價機(jī)制，把是否**分解落實預(yù)算指標(biāo)作為否決項，確保**預(yù)算的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。
       李曉波還對**生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等提出了要求，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高**生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)水平，切實履行好社會責(zé)任，鞏固和發(fā)展公司與社會、城市、自然和諧相處的良好局面。
       李曉波*后指出，困難時期，信心*重要。公司在逆境中培育形成的競爭優(yōu)勢和所取得的成績，讓我們有理由更加堅定戰(zhàn)略自信、文化自信、隊伍自信和能力自信，對太鋼的未來充滿信心。全公司要乘黨的十八屆三中全會的改革東風(fēng)，堅定信心不動搖，正視差距不盲目，深化改革不懈怠，迎難而上求發(fā)展，推動公司加快轉(zhuǎn)型跨越，為順利實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)努力奮斗。
       楊海貴在總結(jié)講話中指出，李曉波董事長的報告直面問題、切中要害，反映了群眾呼聲、職工訴求和基層企盼，是公司下一步統(tǒng)一行動的方向，是我們今后各項工作的綱領(lǐng)。就貫徹落實報告精神、做好公司當(dāng)前和今后工作，楊海貴提出三點要求。一是要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，凝聚深化改革的共識。公司上下要保持清醒的頭腦，將思想認(rèn)識統(tǒng)一到報告精神上來，將學(xué)習(xí)貫徹報告精神作為做好工作的前提、推動發(fā)展的動力，發(fā)動全體干部職工，團(tuán)結(jié)一致，戮力同心，把我們的事業(yè)推向前進(jìn)。二是要抓好班子，帶好隊伍，夯實長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。**深化改革，推動轉(zhuǎn)型跨越，領(lǐng)導(dǎo)班子和干**伍是關(guān)鍵要素。要始終將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺到突出位置，嚴(yán)格貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度，增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自身思想和能力建設(shè)，在干事創(chuàng)業(yè)中增長才干、展現(xiàn)作為；要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，在化解矛盾和破解難題中贏得信任、樹立權(quán)威；要增強(qiáng)憂患意識、樹立大局觀念，時刻保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，以出色的工作回報組織、感恩太鋼；要以身作則、堅守底線，管束好自己，約束好親屬和身邊人員,作清正廉潔的表率。三是要強(qiáng)化落實，務(wù)求實效，創(chuàng)造轉(zhuǎn)型跨越新業(yè)績。各單位、各部門要立即行動起來，對照報告中的思路、觀點和要求，進(jìn)一步細(xì)化方案，切實抓好各項任務(wù)的分解落實；要組織開展學(xué)習(xí)討論活動，加大宣傳報道力度，在全公司大力營造堅定信心、正視差距、深化改革、迎難而上的濃厚氛圍，推動公司向著戰(zhàn)略目標(biāo)奮力前行。